本报武汉讯       5月7日，万中公司2016年度第一次大型生产会议盛大召开，集团董事长葛天才主持会议，听取各公司中高层管理者工作汇报及重点工作安排，部署集团旗下各公司年度重点工作任务，重点强调管理体制改革和新工艺实施推广的重要性；强烈要求集团各公司加强团队建设，构造和谐的团队关系；增强员工对企业的认同感，激发自主自发管理的积极性。

         加强人才建设，顺应行业转型、升级趋势

         会上，劳务公司执行总经理葛军强严肃提出2-4月份项目部和职能部门管理上取得的进展和存在的问题。葛总会议上指出，商务部队伍的重建在年前就已拉开了序幕，经过近三个月的努力，商务部队伍不断壮大；优秀临时工得到高层领导的重视并按照程序成功办理转正手续。在新招聘的施工技术人员中，年轻人是绝对的主力，随着经验的丰富和技术的增长，他们将成长为公司的脊梁。
         但是，在经济压力大、建筑行业经济形式严峻的情形下，我公司人员数量依然保持增长，经济运营负荷也逐步增大，这对于公司的发展极为不利，公司即将采取优胜劣汰的竞争机制，强化绩效考核，进一步优化公司人才结构，提升企业总体竞争力。
         会议指出，劳务企业介入新型项目是未来的大趋势，我们必须顺应时代发展的要求，储备相应管理人才及技术、工人，积极应对建筑行业转型、升级、竞争激烈的局面，介入地铁项目、城市基础设施项目、高架桥等项目、装配式项目、铝膜项目，重点狠抓质量，以质量为公司发展命脉，强化项目质量、安全、文明施工、成本控制意识转换，科学规划砌体作业工序，铸造甲方满意、业主放心的精品工程。

         加强制度建设，推动管理向制度治企文化治企转型

         会议指出，团队建设是项目出精品的基础，项目内部人员之间，同一项目主砌体团队之间应该维护公司集体利益。常务总经理喻天军强调，“人治”时代随着公司的发展应该被抛弃，我们应针对管理过程中出现的问题制定相关的制度，约束和规范员工行为，管理制度的内容应全面细致，公司形成一定的管理风气之后，再由制度治企向文化治企完美的转变。
         接着，喻总向大家宣贯近期修订和颁布的《奖罚机制》《考勤管理规定》等制度精神，强调制度的执行和推进工作从会议结束开始。违反规定，一律公平公正对待，绝不姑息养奸。
         工程管理上，质量安全观念丝毫不能松懈，必须抓紧、抓严、抓落实，对于个别项目出现的投诉较多的问题，喻总再次强调项目及劳务资源要重视队伍的素质，严格把好班组和工人选拔关，搞工程必须“好面子”，项目文明施工做得好，面子倍儿大；材料员要认真慎重，对自己的签字负责，切不可走形式；

         商务工作，必作于细

         商务经理王敏就商务部们的重新组建及新商务部门工作重点进行汇报。他说，商务部负责审核各班组结算，需要各项目部保存完整的班组结算资料，签字要求齐全；商务部负责分片区抽查审核，湖南片区、福建片区、南昌片区、武汉片区各抽1-2个项目；商务部负责收集保存项目原始资料，需要各项目部保存完整的商务资料，按资料的完整性分阶段寄到公司商务部保存。商务部负责督促各项目部当月及时足额报进度；对甲月产值由各项目商务人员负责申报和跟踪，并按月上报给公司商务部，项经理负责产值金额的协调，商务部有权对当月投入与产出（值）不成比例的项目进行询问。商务部负责审核各项目部工单本：各项目部施工员及其他人员在填写工单本时，用工数、用工部位、工作内容务必要填写清楚。各班组应先结算，再付款；项目经理负责协调各班组做好过程中和完工时的结算对量工作，项目经理要给公司审核结算预留时间，并及时处理因结算时间造成班组闹事的问题。商务部负责汇总各项目部的签证、甲方结算、对甲产值、班组结算台帐：各项目部每月30日前及时上报各项目的情况。体的利益，团队之间、成员之间互帮互助，构造和谐、稳定的工作环境。
         王经理强调，项目与公司必须保持信息顺畅，让公司及时掌握各项目的产值、结算款等情况。项目上出现的问题要形成一种有效的反映机制、督促落实机制，对解决问题的决策要快而有力。如：签证办不下来的问题，结算中存在的争议问题。班组结算管理应该有一个统一的规定。
         会议指出，巡查项目是工程部、物资部一项长期的工作，在检查过程中，要善于发现项目亮点及问题，相关质量、安全、文明施工培训工作要按照计划继续推行。
         公司内部重点推广实名制管理、方钢加固、电动斗车等新工艺，新工具。会上，总经理葛军强与大家分享万科云城项目爬架系统、BIM技术等先进工艺，合理工序插入，对工期、质量、安全有保证，BIM技术应用模拟综合结构图、预留洞口图，告之投入多少材料、工种  例集中钢筋加工，没有做之前，还原出做出来后的图形。
         除此之外，万中宏业总经理戴礼学、木兰花乡总经理万杰对于本工作也做了详细汇报。戴总综合梳理了宏业近三年来的发展业绩，让我们更了解和坚定了宏业的未来发展。万总介绍，木兰花乡的发展一切按部就班开展，必须确保明年顺利开园。
         公司董事长在听取以上各位汇报情况下，对全体万中领导职工提出了新要求。他强调，我们每个人都应该重视以上各位领反应的问题，树立高度责任感，把工作当事业，坚定与公司常一起发展的信心。公司与员工是相互负责的关系，员工是企业发展的推动者，公司的发展离不开所有万中同仁的辛苦付出。同舟共济，荣辱与共，公司也不会抛下任何一位愿意与公司齐肩并进的员工。尤其在当下行业形势下，我们更应该加强沟通，团结一致，逆流而上，牢牢巩固“万中铁军”的旗号。董事长说，项目救火，殃及公司的荣誉和发展，在没有那么多的消防员的前提下，我们必须建立质量、安全、文明施工标准和措施，将不好的苗头浇灭。
         董事长最后强调，为了巩固和落实本次会议精神，针对各项目负责人提出的问题由区域副总牵头解决，分管副总没有解决，需及时上报给公司，分管副总及台账，报给总经理处监督，确保本次生产会议精神及时得到执行和落实。