年轻队伍是公司最有活力、最新鲜的血液，近几年来，公司在年轻队伍壮大迅速，据人力资源数据统计，30岁以下的员工79人，约占员工总数的三分之一。技术岗位年轻力量最盛， 主砌体技术人员43人，30岁以下32人，占了总数的75%左右。他们参加工作年限在1-4年不等，基本都是近几年公司新招聘的大中专毕业生，他们接受过良好的教育，理论知识扎实，能吃苦耐劳，敢打敢拼，具有创新精神。
       公司对年轻人的培养偏向现场实践能力，采取老师傅“结对帮带”的模式，既促进了它们快速的成长，同时又增进了管理团队之间的友谊。如今，他们之中有不少人已经成为技术负责人或其他岗位的骨干。对于他们每个人未来的发展，我有以下一些建议：
       1、扎实的基础知识。扎实的基础知识积累非一日之功，需要年轻人不断地沉淀和积累，永远保持积极上进的心态，树立终生学习的目标。
       专业技能知识是生存立足的基础，所学到理论知识要经得起实践的考验， 希望我们的年轻人多到现场去看、去听、去尝试新的思路，不要怕出丑，也不要怕出错，经验丰富的师傅们要给予他们必要的的指导，对于他们的错误，要宽容，同时要指出问题所在，因为年轻人的成长，既是自己的功劳，也是在为自己减轻负担。在专业技能知识扎实的基础上，利用多余的时间，学习经济、管理、人文学等方面的知识，不要认为这些知识对你们没有多大用处，我有技术有经验就行，随着市场经济向纵深发展， 各种社会关系， 纵横交织， 错综复杂，你必须提高经济意识、管理能力以及自己的修养和气质，从内到外武装自己。
       2、优秀的表达、社交、组织策划能力。人际交往是人生存在地球上的社会属性，无论干哪个行业，优秀的表达和人际交往、组织策划能力是必备武器。
       你们未来都将会走上项目管理岗位，与各个层次的人交往，遇到什么人，该说什么话，遇到什么问题，该如何处理？别看简简单单的两个问题，却要把说话这门艺术做好并非易事。工地是最好的学校，项目领导是最好的老师，你们可以多留意你们的项目经理或项目负责人如何与开发商、甲方、班组、工人进行沟通交流，多学学他们处理事情的方法，多听听他们的谆谆教诲，这些对你们而言，大有裨益。
       如何在短时间内组织大群工人，如何高效合理的给他们分配任务，你如何安抚他们波动起伏的情绪，如何在他们面前树立威信，这些都可以在项目上学到，就看你们是不是有心之人。
       3、强烈的使命感和责任心。年轻人要学会“ 操心”。从小到大，都有人为你们操心，尽可能的为你们安排好一切， 如今， 已经长大了， 也应该学会多操操心。工作都好几年了，浑浑噩噩是一天，兢兢业业也是一天，何不给自己一个明确的规划和目标，让自己过得更加精彩，让家人为你感到骄傲自豪呢。你的使命不是去工作，你的责任和目标需要通过努力工作去履行和实现。从你走入社会那一刻起，你需要为以下四个目标去奋斗：具备完成项目正常生产的工作能力；撑起家人开销经济能力；成为公司的骨干成员；为社会贡献自己的力量。你们可以自我检验一下，你已经完成了几项。
       希望你们能够好好工作，好好做人，开拓出属于自己的一片天空。