4月19日，万中公司2015年第一季度生产会议在南昌朝阳洲项目隆重召开。本次会议改变以往公司总部枯燥的模式，将会议设到施工现场，采取现场观摩、现场交流、现场分享总结的方式，使4·19会议精神深入人心。大会由南昌、长沙片区分管副总邹江林主持，中建三局南昌朝阳洲项目经理张厚德、质量总监周洪刚及参加了此次会议。

     上午八点三十分，五十余人的观摩队伍在朝阳洲项目负责人乐学咏的带领下，整齐有序的进入施工现场，首先参观的是高层B楼25层，踏出垂直电梯门，大家就被干净整洁的地面吸引，地面找不到半片混凝土残渣，砖块整齐堆放在一角，进入砌体、抹灰展示区，墙砖排版美规，门窗洞口方正，墙面平整，斜砌规范，墙角找不到一点渣土，电梯口防护紧致，现场观摩人员无不赞叹，整个参观面叫好声一片！

      1、董事长葛天才：“这是我做装修这么多年来，见过的最好作品。”

做装修出身的公司董事长葛天才对朝阳洲的作品作出了高度评价，他说，这是自己做装修这么多年来，几乎是见过的最好作品。乐学咏不是公司最优秀的人，但他却做了最优秀的事情。平时听到很多项目抱怨项目难做，但是从来没有听过乐学咏叫过苦，团队人员仅3人，却达到相当高的水平，这是正确执行三局要求和正确指导的结果，在此，对三局项目经理张厚德、生产经理陈兴、质量总监周洪刚及技术总工沈锴表示衷心的感谢。董事长强调，不管将来三局和甲方对我们的要求怎样，我们必须严格要求自己。转变意识，虚心学习项目好的做法。

      2、总经理葛军强：“参观之后，感觉可以立马搬进来住。”

这次特别的生产会议提议者万中公司执行总经理葛军强感叹，这种会议模式的效果超出了他的意料，现场观摩和生产会议一体化，通过具体的数据展示，便于具体问题具体检查，他同时强调，会上有互动，意义非常重要，并要求公司相关部门对会议精神电话调查落实情况。他说，工程部和物资部是今年工作的核心，就是挑毛病的。“培训放在第一线，学习改变命运，靠的就是培训，拒绝学习，就是拒绝改变命运。接下来，公司将逐步改善员工的福利待遇，陆陆续续开展文化娱乐活动，营造家的氛围。建筑行业的冬天已经来临，这对于我们来说既是机遇，又有挑战，我们要想向抓住机遇就必须变革，要从思想上作出转变。竞争的核心靠品质，我们做的不是建筑，而是产品，提升产品质量，才能打造万中品牌。同时，他对于本次观摩做了相当高的评价，“参观之后，感觉可以立马搬进来住”

      3、三局张经理：“有些东西落到了实处，不是在空中悬着。

乐学咏团队能够取得如此高的评价，与今年才三十出头的中建三局南昌朝阳洲项目张经理、生产经理陈兴、质量总监周洪刚、技术总工等人的领导分不开。张经理团队平均年龄三十岁出头，在管理项目方面有着独到的经验方法。他在生产会上也发表了自己的看法，“在南地块的时候，每次开会乐学咏都会挨批评，为了转变乐学咏的意识，他多次带乐学咏到南昌的万科项目观摩学习。如今，朝阳洲项目管理做得这么好，在于有些东西真正落到了实处，而不是在空中悬着。”

      4、常务总经理喻天军：朝阳洲项目是打造万中品牌的开端。

一向以严格、严肃、严厉著称的常务总经理喻天军在本次参观之后，脸上浮现出了难得的微笑，他说，朝阳洲项目是公司今年改革以来重大成果，是打造万中品牌的开端。生产会上，他用数据对项目产值及预结算情况做了细致分析，并对商务部门做了要求，签证变更要有有效性，注明时间、地点、部分等重要要素，每个管理人员要对以前的商务结算重新被盘算。

      5、主体副总葛劲松表示，“看着很舒服。”

主体葛劲松副总对于本次参观感触很深，他说：“虽然自己一直从事主体施工，但是建筑行业大同小异，朝阳洲作品，让我看着很舒服，同时压力非常大，每个项目管理人员相当关键，他们的意识转变非常重要，每个片区主体项目在下个季度要有一个具体的改造方案。

      6、公司副总雷小红：朝阳洲以差不多的成本将项目做得这么好，值得大家学习。

从财务对南昌朝阳洲项目的成分统计来看，它所耗费的成本与其他项目差不多，甚至更少，但是他做出来的工程是值得大家学习的。另外，雷总就财务上容易出现的问题再次作了要求，“包工结算，必须按照公司知道单价结算，包工未结算离场，必须写委托代结证明。”

      7、南昌、长沙片区负责人邹江林：“很多工序不是为了今天的观摩有意打造的，而是自然而然形成的”

作为南昌片区负责人，邹副总说：“很多工序不是为了今天的观摩有意打造的，而是经过很多时间自然而然形成的”，对朝阳洲乐学咏团队取得的成绩他做了系统总结：

      第一、优秀劳动力的定位。根据项目的工程量筛选劳动力，坚持留强去弱的原则；

      第二、技术交底。根据三公司的要求，每道工序之前，对工人书面交底，施工时，又进行现场交底，理论与实践相结合；

      第三、材料控制。对所有材料有一个严格的把关，遇到不合格的材料，可以找三局材料员和项目经理等人沟通协调；

      第四、样板先行、样板引路。样板就是一面镜子，哪怕甲方没有要求，我们也应该先做样板，合格之后，方可大面积施工；

      第五、过程控制。技术交底，严格按照施工规范，乐学咏和陈傲两个坚持过程跟踪，过程出精品，避免重复用工；

      第六、数据上墙。砌砖和抹灰，首先自检，通过之后，通知甲方和三局过来检查，然后将检查的数据上墙；

      第七、工完场清。每天工人下班前，落地灰等每天清理，材料堆放整齐，其他工序以楼层为单位，清理之后，通知三局工长、栋号长过来验收。

      第八、手续交接。每一道工序走完之后，与三局办理相关书面手续交接，详细记录时间、工序等信息。

      大会上，公司主体生产经理葛阵就三月份对武汉、南昌、长沙、福建等地二十一个项目的检查情况进行了汇报，其中包括五个主体，十六个砌体，视察小组在检查工作过程中必须坚持绝不姑息、包庇，本着公正公平的原则，从检查情况来看，南昌朝阳洲、机场项目、长沙金科砌体等项目质量和文明施工方面表现优良，华纳药厂、厦门世茂质量意识有待提升，具体情况如下（本汇报结果侧重谈各项目存在的问题）： 

      最后，董事长对本次生产会议作了总结，他说，公司一年比一年壮大，一年比一年发展快，但是我没有注意到公司发展过程中背后的弊端，虽然建筑行业在萧条，经济不景气，但这不是我们公司现在遇到困难的理由。朝阳洲是一个成功的案例，各项目负责人必须认真学习朝阳洲的经验，回到项目之后，贯彻落实本次生产会议精神，加强质量管理和过程控制，结合自己项目实际情况，探索适合自己项目的发展模式。会上，董事长还与大家分享了在日本参观学习期间的见闻，他说，日本一家只有五十人的海带企业却延续了七百年，而中国还停留在打造百年企业的梦想阶段，在中国以产值衡量企业的发展的时候，日本只关注品牌知名度和美誉度。企业要想发展和延续，必须专注品牌。董事长最后强调，如果劳务企业不打造品牌，未来将有百分之六十的劳务企业将被淘汰。既然我们已经进入了这个行业，就必须把万中打造为顶尖建筑劳务品牌企业！