——记公司2014年第二次生产工作会议的召开

       6月22日，公司第二次生产工作会议在汉阳召开，会议总结了公司上半年取得的可喜成绩：项目拓展速度加快，中建南湖1号二构等五个项目相继中标，据初步统计，截止6月中旬，公司签订合同金额2.7亿元；商务被动局面在逐渐改变，完整、规范的商务台账已经建立；《万中公司月评制度》稳步推行，第一次月评结果已公示，公司管理日趋规范等等。

       同时，大家清醒认识到，我们公司仍身处发展改革的攻坚阶段，我们仍在路上，问题还很多。在这个特殊阶段，下段的路该怎么走？大会给我们指明了方向。

       在战略上，董事长要求我们必须站得更高一点，看得更远一点。他强调，“战略方面，必须考虑长远，超前预设，特别是明确发展方向和规避行业风险”。

       在思想境界上，会议要求全体员工坚决摈弃金钱至上、唯利是图的错误思想，当公司需要时，自己能挺身而出或服从安排，在工作中多一点职业道德，多一点敬业精神，多一点集体观念和社会责任，多一点敢于担当和乐于奉献的精神。

       在行动上，会议要求全体员工要变得更敬业，更勤奋，更严谨，更高效。项目经理必须彻底改变指挥随意性，决策盲目性，特别是管理低效率现象。公司领导要多到工地跑跑，多了解基层情况，多分析主客观原因，多研究商讨对策，让高层决策更有针对性、指导性，让管理更科学，更规范，更高效。

        在工作作风上，我们的管理人员，上到公司高层，下到项目经理，必须克服说的多，做的少，遇到困难和问题时谈客观原因的多，找主观问题的少的现象，真正沉心于工作，安心于公司，以公司发展为己任，视公司利益为最大利益，以公司为家，时刻做到率先垂范，在廉政建设上，要求群众做到的自己先做到，要求群众不做的，自己坚决不做，有令则行，有禁则止，一级抓一级，一级对一级负责，真正提高个人和团队的执行力和战斗力。

        职能部门，必须改变高高在上意识和作风，要深入基层，了解基层，服务基层，政策制度的制定和落实要从基层实际出发，努力为基层排忧解难，为基层的生产和生活创造良好的条件。

公司各项目人员，特别是技术员、施工员、安全员、材料员等，必须坚决改变脱离施工现场，脱离工人，脱离职责岗位的“三脱离”现象，扎根在施工现场，与工人一道摸爬滚打，牢记职责与使命，严律己、严管理、严指挥、严督促、严检查，工作到边、到角、到位，不留安全、质量、进度死角和隐患，以优质工程维护公司形象和信用。

        我们主体和砌体之间，要改变各自为政思维方式和工作作风，做到主体对砌体负责，砌体为主体考虑，不揽功，不推过，相互协调和配合，胸怀全局，共同打造全优工程。董事长特别强调，“当今社会，任何一件事情，靠个人单打独斗是绝对不行的，只有发挥团队力量，才能有最完美的结局。”

        在从业人员职业习惯养成上，要花力气，下功夫。3000余名工人，是我们公司的真正主人，是他们给公司创造了巨大财富。但是，万中的工人，早已不是从前仅仅追求养家糊口的工人，我们应以新时期一流劳务工人的标准来严格要求自己，比如，多一点安全意识，对自己、家庭、公司负责，养成坚持正确佩戴安全帽的良好习惯；再比如，多一点职业素养和施工规范，在施工过程中严格按规范操作，一丝不苟，精益求精，弘扬“宁可丢饭碗，绝不丢手艺”职业操守，让高尚的职业精神和过硬的专业本领为公司的发展作出更大的贡献。

        三省吾身，常知耻、知不足。只有这样，我们才能保持头脑清醒。

        然而，仅有此，还远远不够，我们更需要的是行动！

        改变！让我们从自我做起，从今天做起！

        我们有理由相信，改变——能使我们的人生变得更美好，同时也能让我们公司实现更好、更快、更大的发展!