11月20日，在天禾（华南）农资储备物流基地项目总包方中建三局组织的“行为安全之星评比”活动中，万中劳务二构管理团队因从入场教育、现场施工、安全文明、制度执行等方面表现较为突出，被项目总包方授予“行为安全之星平安班组”称号。活动仪式上为万中劳务颁奖、授旗，并奖励500元，以资鼓励。活动旨在通过“正向激励”的方式，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，提高一线作业人员的安全意识，使一线作业人员自觉守规章制度，学习安全知识，提高操作技能，保证个人安全。

项目安全部检查覆盖现场全部所有作业人员的施工区域，安全观察员对工人的作业行为进行观察，对错误的做法进行指正并示范，对正确的做法予以肯定，并发放表彰卡进行鼓励。同时记录发卡原因、对象、时间等信息，用以分析一个时期内现场安全管理状况、主要安全隐患、分包队伍安全管理水平等，为下一步工作开展提供依据。项目安全部对观察员的组成、任职要求、工作内容、行为标准等进行了一系列明确，确保观察员能主动巡视现场、能发现安全问题、能沟通引导工人、能正确履行职责。

自项目进场以来，万中劳务二构管理团队在项目经理喻劲兵的带领下，目前该项目工期完成大半，自施工以来，无任何安全事故，质量预控优秀，在面临恶劣天气的情况下，错峰施工，如期完成施工节点任务，受到业主和甲方好评。在喻劲兵的带领下，这支优秀的项目团队凝心聚力、业务出色，无论质量安全、工程进度，还是文明施工都做到了标准化运行、精细化管理。他以现场管理为龙头，抓现场施工员的业务培训，现场料具堆码整齐，场地平整，注意环保水保等管理工作，并杜绝各种安全事故隐患。在现场的复杂情况下，项目部无一起安全事故，实现了施工建设零伤亡。项目管理走到了全标段前列，在甲方和业主的检查中始终名列前茅。

万中管理团队始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”安全生产方针，认真贯彻“安全文明工地”的指示精神，强化标准化管理，落实各项规章制度，按照公司和本项目部“零事故”的总体要求，层层落实安全生产责任，做好工人安全培训教育、安全技术交底，深入排查安全隐患，扎实推进安全隐患整改，以安全管理人员日常巡检，项目经理带班周检、领导班子带队月检等多层级、多维度的安全检查形式，深入开展隐患排查整治，建立动态台账，专人限期整改，健全隐患“排查-分析-整改-复核”的闭环机制，确保达到控制在源头、消除在萌芽、处置在未发的效果。得到了业主单位、监理单位、总包单位及各参建单位的一致肯定和认可，充分体现了企业风貌，彰显了企业担当，向外界树立了良好的万中形象。