评比“工匠之星”，弘扬工匠精神。9月26日，中建八局52R2项目为贯彻落实质量月活动主题，提升工程实体品质，针对一线作业人员和班组管理人员举办“工匠之星”表彰活动。项目管理人员在施工活动现场进行日常巡查、验收、复核工序工艺时，对符合条件的人员发放“工匠之星”表彰卡。其中万中劳务管理人员李勇波荣获“优秀管理者”。

此次活动由中建八局52R2项目总工、监理、现场管理人员及劳务现场负责人对现场施工质量进行评选，通过对现场施工工艺的观感、质量及实测实量数据进行统一比较分析，得出最终评比结果，给予优胜者发放奖状和奖金，以资鼓励。

据李勇波介绍：“建筑行业当下比较萧条，而质量和精品工程，就显得更重要。按照活动前八局会议精神，本次活动涉及本工地所有工种和工序，要求比较严格。严格控制质量，创造精品工程，以后会形成常态化。这是八局的要求，我想这也是企业以后赖以生存的基础保障”。

“我们这个项目，我们公司并没有配备专门的质检员，工地工人数量颇多，工作面广，工期一直比较急。我主要负责施工放线，但是质量也不能松懈，质量也得有人管理、督促，质量这一块，也基本由我在兼任。虽然有时候忙不过来，有时候会很累，我想，这份证书，应该是给我的最好回报，所以我格外珍惜在项目的每一天。希望通过自己的绵薄之力，为公司多争取信誉、荣誉。一个人力量有限，所以我迫切希望公司每一个人，能够提振信心，做好每一天的工作，越是大环境不好，更加应该精益求精。”

李勇波的工作除了放线，还要监管质量，协调各方队伍，工作起来必须要一丝不苟，容不得半点马虎。他需要提前安排好现场的各项工作，指导工人规范施工，解决现场突发状况，让施工现场井然有序，并保证每道施工工序的质量。在构造物多、涉及大量的坐标计算中，为了能精确放线放点，他每次都认真研究图纸，坚持反复复测，确保工程工期进度目标顺利完成。同八局相关项目技术员面对面交流，对图纸上有误、有疑问的地方及时沟通、请教、咨询、学习。项目工期紧，他们几乎没有休息时间，但他依旧觉得充满了干劲。也得到了甲方和公司的多次肯定和赞扬。

本次活动旨在激发工友参与质量工作的积极性，引领全体员工从自我做起，充分发挥全体员工广泛参与、相互监督的质量自控体系，筑牢质量防线，发挥质量奖罚的正向激励作用，不断探索创新管理方法和理念，实现由“个体的质量工匠之星”向“高效优质的质量团队”，由“一线工人随机海选”向“人人争做质量工匠”的转变。