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珠海市香洲区白沙头保障用房项目启动会议顺利召开

2022年7月5日,珠海市香洲区白沙头保障用房项目启动会议在汉阳办公室召开,参会人员有:葛天才、葛劲松、葛天文、罗丽莎、姚艳、纪江华、万秀春、晏宇维、张金灿、叶灿、肖昌桂、杨守刚。

此次会议由董事长组织召开,会上董事长针对珠海市香洲区白沙头保障用房项目的现状问题进行了分析,并对项目实施阶段的工作提出了相关要求和指示。

董事长葛天才发言:

该项目是董事长朋友推荐,用政府平台来做,公司目前已备案,这次备案很不容易,公司要珍惜这个机会,名义上是帮忙,实则就是帮助自己,这个项目做好了对公司的发展是个很大的机会,一定要高标准,高要求的完成项目建设。打造公司品牌,彰显公司实力。

 

项目现状:

一、目前项目现场的安全文明施工很差,我们项目团队进场后,首先需要进行整改,严格按照CI标准执行,进而实现工程质量规范的标准化。明确目标,加强项目工程质量、安全、文明施工的管理,促进整体工程质量的上升。

二:工程管理

项目部、技术部,所有管理团队必须迅速熟悉图纸,第一时间出一个管理方案,包括管理模式、施工工序的安全质量要求,工艺操作方法、保障机械安全、机电安全等,务必按照甲方要求严格管理。

建好项目工作沟通群,董事长会高度重视,亲自监督项目施工进展,管理人员每天将施工计划和施工成果发在项目群,便于沟通和跟进。

三:加班

目前该项目进度已经延后了接近4个月,我方项目管理团队进场后,需合理安排施工计划,在确保施工安全和工程质量的前提下加快施工进度。必要时要求倒排工期,严格按照时间节点抢工期、促进度、保安全、保质量。

 

四:困难

① :目前项目找了个劳务队,对接过程中,他们能满足要求的可以先用,经过沟通,实在满足不了的,可以向甲方老板反映或向董事长反映,另外协调安排人员,需公平公正对待事情。

② :项目目前有几千万的签证资料没有拿回,商务是对方的人,技术部和项目部应该积极配合拿回相应的资料。

③ :项目是挂靠的,原则上不能转包和分包,项目部应该严格按照要求,做资料,完善手续,规范流程。

④ :纪江华担任该项目的项目经理,项目每个部分的管理制度要有全盘思维,要有计划,同时注意维护好和甲方、项目的关系,有问题先沟通,一定要耐心沟通,实在不行再向甲方老板反映。

⑤ :项目离澳门很近,项目部成员应该洁身自好,严格自律,不要搞乱七八糟的腐败行为,自觉维护自身和公司的荣誉和形象。

 

最后,葛劲松副总对项目成员的工作分工进行了详细安排,要求项目部全体成员认真履职尽责,齐心协力,确保项目高质量完成建设。强调要严把工程安全关、质量关,合理安排施工计划,全力加快项目建设。协调解决施工过程存在的困难和问题,各成员要加强工作联动,进一步加强对接协调,有力有序加快地推动项目建设。